Повторное привлечение бывших сотрудников, часто называемых «сотрудниками-бумерангами», становится все более популярной стратегией для организаций, стремящихся задействовать известные таланты. Преимущества повторного найма бывших сотрудников многочисленны, включая снижение затрат на обучение, более короткий период адаптации и известную трудовую этику. Однако успешное повторное привлечение этих людей требует стратегического подхода, который уважает их рост и опыт после ухода из компании. В этой статье рассматриваются лучшие практики повторного привлечение бывших сотрудников, предлагая идеи о том, как организации могут эффективно реинтегрировать эти ценные активы в свою рабочую силу.
Поймите причины отъезда:
«Прежде чем обращаться к бывшим сотрудникам, организациям крайне важно понять, почему они ушли. Это понимание может помочь адаптировать подход к повторному вовлечению для решения любых проблем или вопросов, которые привели к их уходу. Нередко сотрудники уходят ради возможностей роста, более высокой оплаты или смены рабочей среды. Признание и устранение этих причин в процессе повторного вовлечения показывает бывшему сотруднику, что организация готова внести необходимые изменения или пойти на уступки». Сай Блэкбирн, генеральный директор Тренерский Фонд,
Более того, анализ причин ухода может также помочь организации улучшить стратегии удержания текущих и будущих сотрудников. Он дает ценную информацию о потенциальных областях улучшения в культуре компании, методах управления или компенсационных пакетах. Извлекая уроки из прошлых уходов, компании могут создать более привлекательную и благоприятную рабочую среду, которая поощряет долгосрочную лояльность.
Создайте благоприятный процесс повторного входа:
«Процесс повторного входа для сотрудников Boomerang должен быть тщательно продуман, чтобы они чувствовали себя желанными и ценимыми. Это включает в себя больше, чем просто стандартную программу ориентации. Адаптация процесса повторного входа для признания их предыдущего вклада и новых навыков или опыта, которые они привносят, может существенно повлиять на их интеграцию и удовлетворение. Индивидуальный подход демонстрирует признание организацией их уникальной ценности и может способствовать более сильному чувству принадлежности и приверженности». Говорит Джессика Ши из iBoysoft
Кроме того, важно обеспечить, чтобы процесс повторного входа включал обновления по любым существенным изменениям, произошедшим с момента их ухода. Это может включать изменения в корпоративной культуре, новые структуры управления или обновления систем и процессов. Предоставление этой информации заранее может помочь бывшим сотрудникам адаптироваться быстрее и плавнее, сокращая кривую обучения и позволяя им быстрее вносить эффективный вклад.
Предлагайте конкурентоспособную компенсацию и льготы
«Чтобы привлечь бывших сотрудников обратно в организацию, важно предложить конкурентоспособную компенсацию и льготы, которые отражают их рост и развитие с момента ухода. Это не только показывает, что компания признает их возросшую ценность, но и помогает гарантировать, что предложение будет конкурентоспособным на рынке. Изучение отраслевых стандартов и рассмотрение новых навыков и опыта бывших сотрудников являются важнейшими шагами в создании привлекательного предложения», — говорит Дэниел Фоли, руководитель отдела контента в Верьте деньгам
Кроме того, организации должны быть открыты для переговоров об условиях, которые важны для возвращающегося сотрудника. Это может включать гибкие рабочие условия, возможности для продвижения или особые льготы, которые соответствуют его текущим потребностям и приоритетам. Демонстрация гибкости и готовности учитывать его предпочтения может сделать предложение более привлекательным и показать, что компания ценит его благополучие и удовлетворение.
Развивайте культуру роста и развития
«Одним из ключевых факторов, которые могут привлечь бывших сотрудников обратно в организацию, является возможность для дальнейшего роста и развития. Компании должны подчеркивать любые новые программы обучения, возможности карьерного роста или инициативы, направленные на профессиональное развитие. Демонстрация приверженности постоянному росту сотрудников может стать сильным фактором притяжения для тех, кто хочет улучшить свои навыки и карьерные перспективы». Говорит Холли Дарани, руководитель отдела контента в Скутеры UNAGI
В дополнение к формальным программам, создание культуры, которая поощряет инновации, сотрудничество и обмен знаниями, также может быть привлекательной для возвращающихся сотрудников. Создание среды, в которой люди чувствуют поддержку в своем профессиональном развитии и поощряются к решению новых задач, может выделить организацию и сделать ее более привлекательным местом для работы.
Поддерживайте открытое и честное общение
«Открытое и честное общение имеет решающее значение на протяжении всего процесса повторного вовлечения. От первоначального контакта до обсуждения условий и реинтеграции в компанию, сохранение прозрачности может создать доверие и укрепить решение о возвращении. Это включает в себя четкое понимание ожиданий, потенциальных проблем и того, как организация изменилась с момента их ухода». Говорит Джон Линн, основатель Мой офисный модуль.
Также важно предоставить площадку для возвращающихся сотрудников, чтобы они могли выразить свои опасения, стремления и отзывы. Поощрение открытого диалога может помочь устранить любые сомнения, которые у них могут быть, и позволяет компании скорректировать свой подход по мере необходимости. Эффективная коммуникация может сгладить процесс перехода и помочь восстановить прочные, продуктивные отношения.
Заключение:
Повторное привлечение бывших сотрудников дает уникальную возможность укрепить рабочую силу известными талантами. Понимая причины их ухода, создавая благоприятный процесс повторного вступления, предлагая конкурентоспособную компенсацию и льготы, способствуя культуре роста и развития и поддерживая открытое и честное общение, организации могут эффективно реинтегрировать этих ценных людей. Внедрение этих лучших практик может привести к успешному повторному вовлечению, которое принесет пользу как возвращающимся сотрудникам, так и организации в целом.