Эффективное управление цепочками поставок имеет решающее значение для прибыльности бизнеса в сегодняшней конкурентной среде. Бесперебойные логистические операции обеспечивают своевременное производство и доставку продукции, повышая удовлетворенность клиентов. В этой статье рассматриваются ключевые стратегии оптимизации различных аспектов логистики для максимизации прибыльности и эффективности цепочки поставок.
Оптимизация транспорта
Перемещение товаров составляет в среднем более 30% от общих расходов на логистику. Это показывает, что лучшее управление транспортировкой может сэкономить компаниям много денег. Специальные инструменты теперь оптимизируют маршруты движения, чтобы использовать меньше миль. Эти инструменты сокращают пробег до 20% по данным Business Insider. Это означает значительную экономию топлива.
Компании также могут сэкономить на транспорте, используя корабли, поезда и грузовики вместе. По данным Всемирного экономического форума, эта «мультимодальная» доставка всеми тремя способами экономит более 30% по сравнению с одними грузовиками. Различные транспортные средства дополняют друг друга.
Еще одним полезным изменением является добавление технологии для отслеживания транспортных средств в режиме реального времени. Такая видимость позволяет компаниям убедиться, что водители выбирают эффективные маршруты. Исследования McKinsey & Company показывают повышение топливной эффективности на 10–15 % благодаря технологии отслеживания.
Интеграция гибкого программного обеспечения для автоматизации логистики в управление транспортировкой — это игра-переворот, предлагающая возможности отслеживания в реальном времени и повышающая общую эффективность. Эта технология легко согласуется с оптимизацией маршрутов и стратегиями мультимодальных перевозок, представляя собой комплексное решение, которое несет в себе потенциал для значительной экономии затрат в логистической отрасли.
Управление запасами
Расходы на управление запасами составляют значительную часть общих расходов на логистику в цепочках поставок. Складирование дополнительных продуктов связывает деньги, которые могли бы подпитывать рост компании. Эксперты оценивают, что более 25% стоимости товара ежегодно тратится только на его хранение. Поэтому более разумное управление запасами имеет значение.
Другая популярная тактика — модель Just-In-Time. Они координируют заказы и поставки, чтобы сократить наличные запасы на 50%. Продукция поступает точно по мере необходимости, чтобы удовлетворить спрос. Это значительно снижает затраты на хранение.
Наконец, расширенная отчетность по данным теперь повышает точность инвентаризации до 19%. Обработка чисел помогает прогнозировать потребности и сокращать затоваривание. Это позволяет экономить, но при этом иметь достаточный запас в соответствии с тенденциями закупок и предстоящими заказами.
В целом, такие методы, как ранжирование ABC, распределение поставок Just-In-Time и анализ данных, обеспечивают большую экономию за счет более жесткого контроля запасов. Компании получают доступ именно к тому, что необходимо, именно тогда, когда это необходимо.
Оптимизация склада
Склады составляют в среднем 25% от общих расходов на логистику. Поэтому, делая склады более компактными и умными, вы значительно экономите бюджеты на логистику. Оптимизировать объекты можно несколькими ключевыми способами.
Во-первых, разделите складские помещения на различные зоны хранения в зависимости от использования. Держите быстро продающиеся товары под рукой для быстрого доступа, в то время как менее популярные продукты отправляйте в более глубокие зоны. Умное зонирование для рабочего процесса обработки заказов сокращает ненужные шаги.
Добавление автоматизации склада также повышает эффективность более чем на 200%. Такие технологии, как системы pick-to-light и автоматизированные системы хранения и поиска, ускоряют точный отбор. Роботы могут доставлять товары работникам для более быстрой сборки заказов.
Наконец, предприятия внедряют методологию Lean, чтобы сократить эксплуатационные расходы на 25%. Такой подход исключает отходы в процессах, пространстве и рабочем времени персонала. Тщательный анализ помогает исключить расходы, не добавляющие ценности для клиентов.
В целом, разумное зонирование хранения, развертывание роботов-помощников и сокращение лишнего с помощью бережливого мышления обеспечивают значительную экономию. Модернизация склада обеспечивает плавный поток запасов при более низких общих эксплуатационных расходах.
Прогнозирование и планирование спроса
Многие компании испытывают трудности с соответствием спроса и предложения. Более 60% сталкиваются с несоответствиями, когда они не могут точно предсказать потребности. Это приводит к дефициту или затовариванию. Проблема начинается с неточного прогнозирования.
Мощная новая предиктивная аналитика с использованием ИИ теперь улучшает прогнозы более чем на 80%. Программы обработки чисел учитывают миллионы точек данных с помощью машинного обучения. Это минимизирует ошибки в догадках о потребностях в закупках.
Кроме того, обмен прогнозами спроса с поставщиками сглаживает общее планирование. Обе стороны могут совместно формировать запасы и уровни производства. Такое сотрудничество предотвращает эффект кнута. Это когда небольшие изменения усиливаются вниз по цепочке в большие колебания вверх или вниз.
По сути, современная аналитика значительно улучшает восприятие спроса. Платформы на базе ИИ обрабатывают рыночные тенденции, сезоны, события и многое другое для точности. Затем поставщики и партнеры согласовывают решения о поставках на одной странице. Более плавное планирование означает меньшую волатильность и отходы.
Интеграция технологий
Новые технологии трансформируют управление цепочками поставок. Программы повышают видимость, коммуникацию и эффективность на каждом этапе.
Например, передовые системы управления транспортом теперь оптимизируют маршруты грузовиков. Они объединяют грузы для меньшего количества поездок и позволяют отслеживать в реальном времени. Датчики непрерывно показывают местоположение и условия отгрузки с момента получения до доставки. Это сокращает расходы и выдает оповещения, если обработка требует улучшения.
Системы управления складом теперь также организуют инвентарь, рабочие задачи и оборудование. Встроенная аналитика контролирует операции поминутно, чтобы улучшить координацию запасов и заказов. Ошибки и задержки значительно сокращаются.
Кроме того, датчики Интернета вещей контролируют сами продукты. Крошечные метки подключенных устройств перемещаются вместе с товарами по всей цепочке. Компании получают доступ к температуре, влажности, воздействию при обработке и многому другому для обеспечения качества.
Короче говоря, передовые системы, такие как оптимизаторы маршрутизации, оркестраторы складов и датчики, создают прозрачность для поставщиков, грузовиков, складов и магазинов для принятия более разумных решений. Технологии стимулируют инновации в цепочке поставок с помощью предписывающей аналитики и надежных данных.
Сотрудничество с поставщиками
Поставщики поставляют более 60% продуктов, которые компании продают, согласно исследованию PwC. Поэтому тесное сотрудничество с поставщиками экономит деньги. Новые цифровые инструменты делают подключение проще, чем когда-либо.
Например, облачные порталы поставщиков теперь делятся потребностями в инвентаре в режиме реального времени. Порталы облегчают своевременные поставки, тесно связанные с производственными графиками. Это предотвращает затоваривание. Порталы также содержат панели мониторинга, аналитику, функции чата и хранилище документов для оптимизации коммуникации.
Кроме того, поставщики и покупатели теперь официально соглашаются делиться периодическими прогнозами спроса. Благодаря совместному пониманию меняющихся прогнозов, изменчивость поставок и путаница снижаются.
Наконец, системы управления взаимоотношениями с поставщиками отслеживают эффективность поставщиков с помощью ключевых показателей прогресса или KPI. Покупатели получают представление о производственных мощностях, качестве, ценах и отзывчивости. Это позволяет покупателям стимулировать лучших поставщиков с помощью более крупных контрактов или предпочтительного статуса.
Подводя итог, можно сказать, что цифровые платформы, согласование прогнозов и отслеживание показателей с поставщиками существенно экономят время и средства. Общие данные и идеи координируют спрос и предложение как единую экосистему.
Управление рисками
Нарушения в цепочке поставок серьезно бьют по прибыли в среднем по данным Forbes – около 11% снижения прибыли. Такие события, как стихийные бедствия, простои на заводах или перегруженные порты, приводят к дорогостоящим неудачам. Поэтому компании теперь больше внимания уделяют планированию управления рисками.
Одной из лучших практик является планирование непрерывности бизнеса.
Кросс-функциональные команды проводят мозговой штурм различных сценариев сбоев, таких как отказы складских технологий или банкротства поставщиков. Затем они разрабатывают ответные меры для смягчения последствий. Этот подход «разбить стекло в случае чрезвычайной ситуации» повышает устойчивость.
Аналитика также определяет идеальные уровни запасов в качестве резервной защиты. Модели взвешивают затраты на дополнительные запасы с рисками и расходами на дефициты для определения буферов.
Кроме того, получение критически важных ресурсов от нескольких поставщиков позволяет избежать зависимости от единственного поставщика. Некоторые компоненты служат своевременными каналами поставок на случай непредвиденных обстоятельств, если другие выходят из строя.
Отслеживание всех поставок поставщиков в режиме реального времени также позволяет быстро оповещать о сбоях.
Наконец, кибербезопасность получает приоритет для защиты данных, таких как производственные графики и планы логистики. При такой большой связности цепочек поставок взлом представляет собой серьезную угрозу. Но инвестиции в предотвращение нарушений окупаются.
Инициативы по устойчивому развитию
Цепочки поставок оказывают значительное влияние на планету. Транспортировка составляет более 15% выбросов в мире, утверждает EPA, только из-за выхлопов грузовиков. Кроме того, упаковка генерирует 65% от общего объема выбросов углерода в цепочке поставок. Таким образом, устойчивые методы приносят огромную ценность — как экологическую, так и финансовую.
Компании теперь оптимизируют маршруты и объединяют грузы для сокращения пробега для снижения выбросов и затрат. Мультимодальные перевозки с использованием кораблей, железных дорог и грузовиков обеспечивают баланс эффективности между видами транспорта. Оптимизированная упаковка использует меньше материала и позволяет повторно использовать, сокращая отходы.
Экологичные склады частично работают на возобновляемой энергии, например, солнечной и ветровой. Экономия энергии с помощью датчиков движения и светодиодного освещения тоже помогает. Некоторые предприятия практикуют инициативы круговой экономики, повторно используя, восстанавливая и перерабатывая местные материалы в замкнутых циклах.
Согласно исследованию BIFA, компании с более экологичными цепочками поставок получают более 20% более высоких финансовых показателей за счет снижения затрат и рисков. Поскольку ожидания заинтересованных сторон в отношении устойчивости растут, логистика, благоприятная для планеты, обеспечивает конкурентное преимущество.
Часто задаваемые вопросы
- Как малому бизнесу внедрить эффективные логистические стратегии, не опустошая свой бюджет?
Хорошие новости – малыши тоже могут быть умными в логистике! Используйте доступные инструменты для составления маршрутов, находите общие складские помещения для разделения расходов и используйте гибкое финансирование, чтобы получить высокотехнологичные системы, которые окупятся в будущем. Подкованность позволяет вашей цепочке поставок оставаться гибкой по мере роста.
- Какое отношение аналитика данных имеет к улучшению логистики?
Все! Интеграция информации из автопарков доставки, инвентаря, поставщиков — как хотите — создает полную видимость потока. Продвинутые вычисления прочесывают золотую жилу данных, чтобы точно определить точки трения. Объединение данных по всем товарным путям катализирует принятие быстрых решений на каждом этапе поставок.
- Не противоречит ли экологичная логистика прибыли?
Напротив, экология и экономия играют хорошо! Оптимизированные маршруты сокращают выбросы углерода за счет меньшего пробега И наполняют кошелек за счет меньших затрат на топливо. Энергосберегающие склады, работающие частично на солнце и ветре, также со временем экономят. А демонстрация прозрачности и цикличных практик приносит признание клиентов, открывая новые возможности в расширяющемся пространстве устойчивого развития.
Заключительные мысли
Зрелые цепочки поставок теперь используют технологии для работы сверхэкономно, чисто и точно. Системы TMS постоянно пересматривают маршрутизацию для оптимальной стоимости транспортировки, скорости и воздействия. Платформы WMS тщательно координируют ресурсы, работников и инвентарь. Видимость IoT от отгрузки до полки устраняет отходы.
Моделирование и ИИ предписывающе модернизируют принятие решений. Эти интеллектуальные решения оптимизируют здоровье бизнеса – и нашей общей планеты – за счет как высочайшего повышения эффективности, так и повышения устойчивости, которые теперь неразрывно связаны. Когда цепочки поставок поддерживают жизнь, сообщества процветают.